Slimme hypotheekrenteaftrek

Stichting STRO komt met een slimme hypotheekrenteaftrek die getuigt van lef en leiderschap (wat we zo node missen in Den Haag).

  • Schaf de hypotheekrenteaftrek voor nieuwe gebruikers geleidelijk af (wat uiteraard weinig doet met de crisis doet);
  • Nodig iedereen met bestaande rechten op hypotheekrenteaftrek deze te verkopen:
    Keer dan als overheid om een bepaald deel van de toekomstige waarde van de aftrek nu cash uit, onder de volgende voorwaarden:

    1. zet het geld staat 5 jaar vast op een spaarrekening bij een bank die in eigendom is van de Nederlandse staat; en/of
    2. investeer het geld in projecten om nieuwe huizen te bouwen; en/of
    3. investeer het geld in energiebesparing in en om het huis of opwekking van duurzame energie.

Met de leeftijd waarop de AOW ingaat wordt een zelfde truc uitgehaald. Met een aflopende schaal worden mensen tussen de 45 en de 65 gecompenseerd voor hun verlies, ook weer op voorwaarden dat dat geld gebruikt wordt in een private pensioenvoorziening, geïnvesteerd wordt in de eigen woning of nieuwbouw en/of in duurzame energie.

Anthony stort zijn hart uit

Anthony Michgels, een van de oprichters van Gelre Handelsnetwerken waar ze de Gelre als alternatief betaalmiddel gebruiken stort zijn hart van verbazing en verwarring uit.


Het moet me even van het hart mensen:
Bloomberg » Financial Rescue Nears GDP as Pledges Top $12.8 Trillion (Update 1)

12,8 biljoen dollar heeft de FED al uitgeleend, weggeven of gereserveerd in bailouts en wat al niet meer. Engeland staat op 2 biljoen, de EU heeft ook al biljoenen opgehoest.

12,8 biljoen dollar ($12.800.000.000.000) in de VS alleen.

Voor al dat geld zijn:

  • 0 fabrieken geopend;
  • 0 banen gered;
  • 0 aanpassingen in de financiële wereld gefinancierd;
  • 0 nieuwe banen gecreeerd;
  • 0 zonnecellen gekocht;
  • 0 hongerige afrikanen gevoed;
  • 0 schulden kwijtgescholden;
  • 0 mensen minder uit hun huis gezet;
  • 0 procent economische groei geschapen; en
  • 0 mensen ter verantwoording voor de rechter gesleept.

Het bewijst ook, voor zover nodig, dat er geen enkel probleem bestaat in de hele wereld. Alleen het verlangen problemen in stand te houden is reëel. Want voor 1,28 biljoen dollar, een tiende van het bedrag waarvoor we al die dingen niet hebben gehad, kun je:

  • alle energiemaatregelen in de hele wereld nemen die je ooit nodig zal hebben;
  • alle schulden aan de hele derde wereld kwijt schelden en een bom duiten overhouden;
  • de hele wereldbevolking een heel jaar voeden;
  • de hele VS en heel Europa van een openbaar vervoer netwerk voorzien dat de 22e eeuw aankan;
  • een kolonie op Pluto openen.

Compleet gratis is de oplossing van het probleem: rentevrije overheidscertificaten laten circuleren. Dat is dan het einde van de dollar, euro en het bankwezen, maar verder wordt iedereen op slag welvarend:

APS » Monetaire hervormers bieden uitweg uit bankencrisis.

Het annuleren alleen al van de derivaten waar dit hele circus om draait zou de schade al zeer beperken, alleen niet voor Morgan Stanley, Goldman Sachs en Bank of America.

Geithner’s ‘Dirty Little Secret’—The Entire Global Financial System Is At Risk.

De VS en Engeland zijn al op grote schaal geld aan het bijdrukken. De geldhoeveelheid van de VS gaat met een factor 15 verhoogd worden!

Hyperinflatie is onvermijdelijk en zal de middenklasse in de VS en hier zoals gepland vernietigen.

  • Hoe lang zullen mensen nog kunnen weigeren te zien dat we door duivels geregeerd worden?
  • Hoe lang zullen mensen nog hun geld overhandigen aan criminele organisaties als banken en overheden die ons beroven in naam van die banken?
  • Hoe lang zullen mensen nog aan het werk gaan bij de ING? De belastingdienst? De deurwaarders die de mensen gaan onteigenen om dit te financieren?
  • Hoe lang zullen mensen nog Nova kijken en de Volkskrant lezen, om te horen wat ze nu moeten denken?
  • Hoe lang zullen mensen nog blijven denken dat ze zich kunnen permitteren deze roof te negeren?
  • Hoe lang zullen mensen nog denken dat dit een probleem van de Amerikanen is?
  • Hoe lang zullen mensen nog denken dat ze niet hoeven te weten hoe geld werkt?
  • Hoe lang zullen mensen nog afgeleid worden door manifeste kolder als de Global Warming, Peak Oil en de War on Terror?
  • Hoe lang zullen mensen nog gaan stemmen om hun aanhankelijkheid aan deze duivels te bewijzen?
  • Hoe lang zullen mensen nog petities aanbieden om te laten zien hoeveel vertrouwen ze hebben in hun meesters?
  • Hoe lang nog zullen de mensen zich vergapen aan de blote ballen van de keizer?
  • Hoe lang zullen wij nog zwijgen?

Of zullen we opgelucht zijn, als er weer een lullige false flag à la 9/11 komt en Israël eindelijk Iran gaat doen, zodat we de moslims de schuld kunnen geven?

In verwarring,

Anthony

Zalig zijn die hongeren en dorsten naar de gerechtigheid; want zij zullen verzadigd worden.


Kop op Anthony! Er zijn oplossingen, dat weet je. Daar zijn we hard mee bezig. Daar ben jij een leidend voorbeeld van.

1.000 echte fans

MONTENEGRO-ROLLING STONES-CONCERT

De langstaart is bijzonder goed nieuws voor twee klassen van mensen:

  • een paar gelukkige verzamelaars zoals Amazon en Netflix; en
  • 6 miljard consumenten.

Van die twee denk ik dat consumenten een grotere beloning verdienen van de rijkdom verborgen in ontelbare hoeken.

Maar de langstaart is beslist een gemengde zegen voor de makers. Individuele kunstenaars, producenten, uitvinders en scheppers zijn verloren gegaan in de vergelijking. De langstaart verhoogt de verkoop van de schepper niet veel, maar voegt wel enorme concurrentie toe en een eindeloze neerwaartse druk op de prijzen. Tenzij kunstenaars grote verzamelaars van de werken van andere kunstenaars worden biedt de langstaart geen pad uit het rustige windstille gebied van minuscule verkopen.

Wat kan een kunstenaar doen om te ontsnappen aan de langstaart, behalve het mikken op een kassucces?

Een oplossing is om 1.000 echte fans te vinden. Terwijl sommige kunstenaars dit pad hebben ontdekt zonder het zo te noemen, denk ik dat het waardevol is om dit te proberen te formaliseren. De kern van 1.000 echte fans eenvoidig worden worden verklaard:

Een schepper, zoals een kunstenaar, muzikant, fotograaf, vakman, performer, animator, ontwerper, videomaker of auteur—in andere woorden, iedereen die kunstwerken produceert—dient slechts 1.000 echte fans te verzamelen om te kunnen bestaan.

Continue reading “1.000 echte fans”

Stroomgeld Sociaal Netwerk

Sinds begin februari 2009 is het Stroomgeld sociaal netwerk actief als pleisterplaats voor financieel hervormers, projectridders van alternatieve geldsystemen en ecosofen. Een plein voor samenscholingen, evenementen, kennis, kunde en ervaring op het gebied van vrijgeld.

Continue reading “Stroomgeld Sociaal Netwerk”

Bewegende Beelden Festival 4 april

Landgoed “De Horst”, Driebergen
Landgoed “De Horst”, Driebergen

Draag jij de wereld een warm hart toe? Wil je geïnspireerd worden om een positieve bijdrage te leveren aan je omgeving? Kom dan naar het Bewegende Beelden festival op 4 april en ontdek wat voor schat je kunt vinden. Als een caleidoscoop geeft Bewegende Beelden je steeds een nieuwe kijk op een aantal fundamentele vraagstukken waarmee wij dagelijks geconfronteerd worden. Laat je verleiden om op een andere manier naar de wereld te kijken!

Continue reading “Bewegende Beelden Festival 4 april”

Slimme spirituele software

slimme-spirituele-software-vista

Computers zijn heel dom. Maar ze zijn wel heel snel dom. En ze worden daar steeds beter in. Het wordt tijd dat we die schijnbaar onuitputtelijke kracht meer in gaan zetten om de kwaliteit van ons leven te verbeteren.

Continue reading “Slimme spirituele software”

Systeeminterventiepunten

Mensen die systeemanalyse doen hebben een diep geloof in zogenaamde hefboompunten. Hefboompunten zijn plekken in een complex systeem—een menselijk lichaam, een onderneming, een organisatie, een economie, een samenleving, een ecosysteem—waar een kleine verschuiving in één ding grote veranderingen in de rest kan veroorzaken. Acupunctuurpunten voor systemen zeg maar.

De systeemgemeenschap heeft veel erfgoed over hefboompunten. Degenen die door de grote Jay Forrester van het MIT getraind zijn hebben een van zijn favoriete verhalen in zich opgenomen. “Mensen weten intuitief wat hefboompunten zijn. Telkens als ik weer een bedrijf geanalyseerd heb en een hefboompunt heb uitgeplozen blijkt terug bij het bedrijf dat iedereen het hefboompunt in de verkeerde richting duwt!”

Continue reading “Systeeminterventiepunten”

Practical wisdom

An idea worth spreading: Barry Schwartz’ passionate plea for practical wisdom, a standing ovation talk fresh from TED2009.

Source: http://www.ted.com/talks/barry_schwartz_on_our_loss_of_wisdom.html

In his inaugrual address, Barack Obama appealed to each of us to give our best, as we try to extragate ourselves form the current financial crisis. But what did he appeal to? He did not, happily, follow in the footsteps of his predecssor and tell us to just go shopping. Nor did he tell us , “Trust us, trust your country. Invest. Invest. Invest.”

Instead, what he told us, was, to put aside the childish things. And he appealed to virtue. Virtue is an old-fashioned word. It seems a little out of place, in a cutting edge environment like this one. And besides, some of you might be wondering, what the hell does it mean?

Continue reading “Practical wisdom”

De rijken rijker en de armen rijken

Ons huidig geldsysteem is ongeloofwaardig simpel. Geld als universele drager maakt menselijke energie en materiële waarde in tijd en afstand overdraagbaar.

Ons huidige geld verenigt twee functies:

  1. betaalmiddel—je kan er producten en diensten mee betalen;
  2. schatvorming—je kunt het verzamelen en oppotten; sparen noemen we dat.

Ons huidige geldsysteem heeft bovendien het volgende kenmerk:

  • geld is schaars:
    • er is slechts een beperkte hoeveelheid geld beschikbaar;
    • door de neiging naar schatvorming wordt vraag naar geld groter dan het aanbod en daardoor is er een voortdurend tekort;
    • hierdoor stagneert de economie ondanks meer dan voldoende werk en middelen.

Naarmate geld meer stroomt bloeit de economie meer—het neveneffect van elke transactie is namelijk de creatie van iets nieuws: je haar is eraf, je hebt een nieuwe auto, je hebt genoten van een heerlijke avond uit, je huis is geschilderd, en zo voort.

Continue reading “De rijken rijker en de armen rijken”

TED 2009—De Grote Onthulling


TED bestaat 25 jaar. En voor $3.750 kan je heerlijk in PalmSprings aanschuiven om samen met 400 andere TEDsters en een keur aan sprekers en artiesten vooruit te kijken. Vol is vol…

En vol zal het waarschijnlijk zijn. Bovendien komt daar ook nog de vliegtrip en hotel bij. Maar niet getreurd, TED NL, initiatief van Jasper van Impelen, organiseert samen met Seats2Meet en Mindz TED Café.

Van 4 t/m 7 februari kan je de simulcast van TED 2009 live meemaken in Utrecht bij Seats2Meet. En nog gratis ook. Wel voor late vogels, want het begint ‘s avonds en loopt door tot 04:00 uur in de morgen vanwege het tijdsverschil…

Lees meer, schrijf je in voor het TED Café en dompel je onder in TED 2009

Ecosofische beginselen

Dee Hock zegt het zo treffend:

“Simple, clear purpose and principles give rise to complex, intelligent behavior.
Complex rules and regulations give rise to simple, stupid behavior.”

— Dee Hock, VISA

In het Nederlands:

Simpele beginselen met een helder doel leiden tot complex intelligent gedrag.
Complexe regels en regulering leiden tot simpel stom gedrag.

—Dee Hock, VISA

Daarom zijn de Aardbron Waarden en Beginselen aangevuld met ecosofische beginselen die je aanspreken op jouw verantwoordelijkheid en wijsheid als het gaat om de huishouding.

Geld als instrument voor massaheling

Een aantal jaren geleden las ik dat om de stroom van een rivier te veranderen je het landschap dient te veranderen.

Gebruik makend van dezelfde metafoor stelde ik me in april 2006 de volgende brandende vraag:

Wat is het meest besmettelijke bedrijfsmodel dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar ”heel de wereld” stromen?

Sindsdien voel ik me hierdoor op een mysterieuze wijze door geleid. Mijn leven vouwt zichzelf rondom deze kwestie.

Ons huidig monetaire systeem is hét wapen van massavernietiging en ongekende globale slavernij en het is almachtig, zoals we allen merken. Wil je een gemeenschap of samenleving vernietigen? Introduceer dan een gecentraliseerd, hiërarchisch, rente- en schuldgebaseerd monetair systeem waarin geld een schaars goed is. Boe!

Echter, we kunnen diezelfde almachtige kracht ook inzetten om een alleshelende laserstraal te creëren:

Hét krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair systeem. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar liefde, lef en leiderschap.

Geld, als een vorm van energie, als een meetinstrument, als informatie, dient niet schaars te zijn, maar altijd voldoende aanwezig.

Wat indien geld wordt gecreëerd, niet op een gecentraliseerde hiërarchische manier en gebaseerd op schuld, maar precies op het moment van de transactie? Dit zorgt ervoor dat er altijd voldoende geld is. We hebben nooit geld tekort, net zoals we nooit centimeters tekort hebben.

Wat indien we positieve rente op openstaande bedragen eens vervangen door een kleine negatieve rente op openstaande bedragen, of ze nu in credit of debet zijn? De Fransen noemen dit ‘demurrage’. Zeg 1% elke vier weken. Dit laat het geld stromen, en bij voorkeur naar die zaken waar jouw passies en talenten het best tot hun recht komen. En als je een zinnig project wilt starten en anderen vinden dat ook een zinnig project, hoef je alleen maar een rekening daarvoor te openen en het geld stroomt er naar toe. Zinnige projecten worden soepeltjes voorgefinancierd.

Wat als we alle duizenden gefragmenteerde krachten en initatieven kunnen bundelen tot een inspanning die enige tractie creëren en leiden tot het momentum dat het verschil maakt?

Wat indien we onze aandacht verschuiven:

PARASITAIR SYMBIOTISCH
DEELNEMER DEELGEVER
OPBRANDEN BRUISEN
SLAVERNIJ VRIJHEID
GRAAIEN GEVEN
LOON PASSIE
GESLOTEN OPEN
OPPOTTEN STROMEN
CENTRAAL ‘PEER-TO-PEER’
CONCURRENTIE SAMENWERKEN
SCHAARS VOLDOENDE
RENTE ‘STROOMGELD’
BANKSCHULD REPUTATIE
FIAT-GELD ‘ZELF’GELD
NATIE GEMEENSCHAP

Nogmaals:

Hét krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair systeem. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar liefde, lef en leiderschap.

Heel de Aarde is, letterlijk, ongelofelijk eenvoudig. Het is in feite zo simpel dat het het waarschijnlijk niet kan geloven. Er zijn al zeer veel alternatieve monetaire systemen die samenwerking, rijkdom en de ontvouwing van een bloeiende, hele Aarde koesteren.

Maar geloof me niet en onderzoek het zelf. Denk en doe transformationeel en laat de wereld voor je kinderen en de kinderen van je kinderen beter achter dan je hem hebt gevonden.

Stel je eens voor dat je de lef hebt om dit te omarmen. Ik daag je uit.

Dank je wel voor je aandacht.

Als bliksempraat uitgesproken door Martien van Steenbergen tijdens De Baak » Meet The World 2009.

Also available in English.

Toevallig bericht uit het Universum

Toeval bestaat. Stuur ik vanmorgen het bericht dat Amit Goswami op 23 januari een lezing geeft als extra Rimpel in het Water, krijg ik om 09:38 uur van Mike ‘Totally Unique Thoughts‘ Dooley de volgende Note from the Universe:

Weet je heel zeker dat het niet de danseres is die de muziek maakt waarop ze danst? Of de schilder die de bergen schept die hij op zijn doek vangt? Of de magnaat die zijn rijk bouwt voordat er ook maar een cent is?
Wat je ook wilt, Martien, laat het eerst in je geest bestaan. Verbeeld je elke nuance en overweging, voel de muren, hoor de diepte van de hal en weeg het gewicht van het geld in de palm van jouw hand, dan trekt alles wat nodig is om dat te realiseren naar jou toe.
Sluw, slim, vossig, laconiek,

—Het Universum
Echt, Martien, wie denk je dat Beethoven zijn “Da! Da! Da! Da!!!” gaf?

Wetenschap bewijst bestaan van God

Amit Goswami—Kwantum Activist

Sommige Rimpels in het Water kaatsen tegen de oever of een ander obstakel en genereren als zo weer nieuwe Rimpels in het Water. Zo ook de reactie van Liesbeth Bakker van Bliz Events die mij attendeerde op het feit dat Amit Goswami op 23 januari in Maarssen een lezing geeft met de titel:

Science proves God exists – and then what?Amit Goswami
23 januari, 20:00–23:00 uur, Pim Jacobs Theater, Maarssen

Ik ben al jaren fan van Goswami. Goswami noemt zich kwantum activist en is daarmee een lekkere dwarsligger en dat spreekt mij als wijze dwaas wel aan. Volgens Goswami ontstaat bewustzijn niet uit materie en mensen, maar is het net andersom: bewustzijn is de basis, en van daar uit ontstaat materie.

Niet verwonderlijk omdat Goswami al sinds jaar en dag bezig is met kwantumfysica en spiritualiteit. ‘Consciousness matters’ kan je dus letterlijk nemen. Bewustzijn materialiseert. Het observator effect uit de kwantumfysica in optima forma.

Goswami is Goswami niet als hij niet nog een stap verder gaat en wetenschappelijk bewijs levert voor het bestaan van God.

Durf jij de confrontatie aan? Schrijf je dan in. Wil je meer weten? Dompel je dan onder in Scientific Proof of the Existence of God.

Money as the Instrument of Mass Healing

A couple of years ago, I read that to change the flow of a river, you must change its landscape.

Using the same metaphor, in April 2006, I posed myself the following burning question:

What is the most contagious business model that changes the economic landscape in such a way that the rivers of money will flow to a whole world?

And somehow, I feel I am mysteriously guided by it ever since. My life seems to fold itself around this question.

Our current monetary system is the weapon of mass destruction and unprecedented global slavery and it is utterly powerful, as we all experience. Want to destroy a community or society? Introduce a centralized, hierarchical, interest- and debt-based monetary system where money is scarce. Boo.

However, we can direct and focus this very same powerful force to create an all-healing laser beam:

The power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary system. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.

Money, as a form of energy, as a measurement, as information, should not be scarce.

What if money is created, not in a centralized hierarchical way and based on debt, but exactly at the moment of transaction? This makes money always sufficiently available. We never run out of money, just as we never run out of centimeters or inches.

What if we replaced interest on savings by paying a small fee on any open amount, be it in credit or debit—‘demurrage,’ the French call it? Say, 1% every four weeks. This makes money flow, since you want to direct its force to mainly support your passions and talent. This small fee flows into a community fund to support the commons.

What if we can join forces and synergize the thousands of small and fragment initiatives into an effort that creates some traction, some momentum that makes a difference?

What if we’ll change:

  • globalism by localism,
  • fiat-money by self-money,
  • debt by reputation
  • interest by flowmoney
  • scarcity by sufficiency
  • central by peer-to-peer
  • savings by streamings
  • closed by open
  • wages by passion
  • grabbing by giving
  • dependance by empowering
  • co-destruction by co-creation
  • battle by cooperation
  • slavery by freedom
  • burn-out by exaltation
  • egocentrism by community
  • taking by giving
  • us parasites by us symbiotic beings?

Again:

The power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary system. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.

Saving the world is, literally, incredibly easy. It is, in fact, so easy that you probably do not believe it. There are many alternative monetary systems that foster global collaboration, wealth, and the unfolding of a flourishing, whole Earth.

So, go ahead and don’t believe me, and research this for your selves. Do some transformational thinking and acting and being.

Imagine you have the guts to embrace this! I dare you.

Thank you.

Pitched by Martien van Steenbergen during De Baak » Meet The World 2009, January 2009.

Made to stick

Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia.
Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia

Tijdens het Creativity World Forum 2008 lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald’s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.

De verhalenverteller—één van De Tien Gezichten van Innovatie—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige fabels van Aisopos, zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da’s mooi voor pareltaal, want dat maakt intensief gebruik van idioom, maar dit even terzijde.

De zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:

  1. Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.
  2. Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.
  3. Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.
  4. Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.
  5. Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.
  6. Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.

Zo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, soms ongehoorzame, burgers van Bogotá.

Emotie geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij Stop the bullets. Kill the gun.

James March identificeert twee beslismodellen voor jouw gedrag:

  1. Consequentie; versus
  2. Identiteit.

Daarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:

  • Wie ben ik?
  • Wat is dit voor situatie?
  • Wat doen anderen in zo’n situatie als deze?

De Belgische campagne Bob de held is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.

Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.
Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.

Tastbaar wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:

Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…

Onderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen. Vertel een rivierverhaal om op een krachtige manier je ambities te verbeelden en je ‘groeven’ of patronen op de proef te stellen en start een rumoer voor maximale recreatie. Mens, organisatie en samenleving gaan meer stromen als ze elkaar hun rivierverhalen op een pakkende en plakkende manier vertellen.

Innovatie pecha kucha

Alles verandert steeds sneller steeds sneller. Wees de veranderingen voor en innoveer sneller dan de ander. Wees open, creatief, snel en lenig en verzin zelf een toekomst.

Exact 20 slides met elk een minisage van exact 50 woorden over innovatie. 1.000 woorden in gewoon Nederlands dus. Rustig verteld in 6 minuten en 40 seconden een strakke pecha kucha.

Zie Innovatie in gewoon Nederlands pecha kucha.

Medeleven met Madoff

Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg
Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg

Valt Bernard Madoff toch door de mand eind 2008. Een vermeende fraude van 50 miljard door bijna precies hetzelfde piramidespel dat banken hanteren. Ik vroeg me al eerder af: is het Huidig geldsysteem onwettig?. Het hangt er blijkbaar vanaf. Het enige verschil dat ik tussen ons huidige banksysteem en Madoff kan ontdekken is dat Madoff geen banklicentie heeft…

De Tien Gezichten van Innovatie

Ben jij een kruisbestuiver? Werk je samen met een hordeloper? Of een verhalenverteller? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.

Continue reading “De Tien Gezichten van Innovatie”

Change the changes

Vernader de veranderingen

Een praatplaat uit 2000 over:

  • de cirkel Bewust Bekwaam → Onbewust Bekwaam → Onbewust Onbekwaam → Bewust Onbekwaam → Bewust Bekwaam → …; in het Engels You Know That You Know → You Don’t Know That You Know → You Don’t Know That You Don’t Know → You Know That You Don’t Know → You Know That You Know → …
  • leiderschap, team building en kampioenen;
  • de fundamentele—en voor velen confronterende—vraag die je elk ander teamlid kan stellen:
    Wil jij mij helpen beter te worden dan dat jij bent?

Wat mij triggerde om deze plaat weer boven water te halen was Dan Roam’s artikel Seeing What We Don’t Know.

You are here

If you don’t know where you are going, you might end up somewhere else.

—Yogi Berra
If you don’t know where you are going, any path will take you there.

—Alice in Wonderland

Vision, Strategy, Execution

  • Change the Changes
  • State of Flow
  • Explore & Innovate
  • Increasing Returns
    • Positive Feedback
    • Self-reinforcement
    • Attracts Staff and Business and Wealth
    • Captures & Cultivates Collective Knowledge & Intelligence

Vision

  • Architectural Principles (5-10 year view)
  • Take Risks
  • Lead the Pack
  • Show Direction

Strategy

  • Informatiebeleid (2-5 year view)
  • Mergers & Acquisitions

Execution

  • Planning (1-2 year view)
  • Process
  • Goals & Milestones
  • Short, iterative processes; driving a car

Flow Spiral

Goal is to spiral yourself to ever higher states of consciousness, to self-unfold, to realize your full potential—as an individual, as an organization, and as a society—by taking many small steps rather than a few big ones. Small steps are less painful.

YDKTYK: State of Flow

  • You Don’t Know That You Know
  • Process feels “effortless”
  • On the edge between Chaos and Order (Chaordic State)
  • Best place to be
  • Optimal balance between Effort & Comfort
  • Danger of “switching” to YDKTYDK Comfort State

YDKTYDK: Extreme Discomfort & Death

  • You Don’t Know That You Don’t Know
  • Comfortably Numb
  • Cruise Control
  • Danger Zone!!!
  • Self-affirmative; more secure; less risk
  • Do the things you’ve so often done already
  • Over-structured (bureaucracy)
  • Further strengthen Comfortable Numb State: Equilibrium or Complete Order: R.I.P.
  • Outsmarted or Outpaced
  • Wake-up call by competition
  • Glide into total Chaos & Panic (“brandjes blussen”: R.I.P.
  • Discomfort to the Extreme
  • Best way out: Transition to YKTYDK State

YKTYDK: Therapy, Rehabilitation and Revalidation

  • You Know That You Don’t Know
  • Train, Coach, Facilitate [often by External Consultants]
  • Effort Required! Investment in Time & Material
  • How? Many small steps
    • Avoid getting swamped, panic; c.f. your first driving lesson
    • Too large a change will increase resistance; Try to avoid by taking many small steps rather than one big step
    • Loosing weight: not 10 kg in a year, but 1 kg every month: short result-driven iterations
    • Focus on Genot Gemak Gewin
    • Be aware of Affect, Behavior, Cognition (Gevoel, Gedrag, Gedachten)
      • Identify typical patterns of ABC
      • Understand how these unwanted patterns emerged from the past
      • Describe the complete ABC chain (this is time intensive)
      • Create a break-through strategy to address the issue
      • Practice new ABC over and over again (therapy)
      • Changing Affect is hardest because of emotional resistance
    • Focus on positive feedback, increasing returns
  • Transition to YKTYK State

YKTYK: Repeat, over and over again

  • You Know That You Know
  • Effort still required
  • Exercise, Execute, over and over again, until you get into a State of Flow again

State of Flow: Flow = Team + Process

  • Charter: have a common direction and still remain individual distinct
    • Avoids Not Invented Here Syndrome
  • Objective
    • Change (better still: Change the Changes)
    • Do New Things
  • Threat: internal competition and envy
  • Key Strengths
    • Diversity: Total is much much more than the sum of its parts!
    • Symbiosis: State of Living Together or Cooperative Relationship
    • Fully Interlocking
  • Killing Teams:
    • Envy
    • Reject others
    • Feel victimized by others
    • Feel dependent on others
  • Killer Teams:
    • Cultivate Diversity
      • Therefore advance faster
      • Are Constantly Getting Better in Getting Better
    • Values the others
    • Admires the others
    • Compliments the others (be/ask about specifics)
    • Emphasize the Importance of Contribution of Others to Your Performance
    • Survive Disasters
    • Fully Respect other Team Members
    • Are Committed
    • Give Good Feedback
    • Are Involved
    • Take many small steps, rather than a few big ones
  • Topper
    • Wins the Golden Medals
    • Creates Positive Attention for the Whole Team
    • Feels Responsible for His Effect on Whole Team
  • Individual Team Members
    • Search Teams
    • Want Team to Thrive & Survive
    • Make others competent
    • Ask: “Will you help me become better than you are?”
    • Train in Skills they don’t already have
    • Excels in some Specific Areas
    • Know that they’ll die if the team dies
  • Process
    • Process is most interesting, not the goal itself
    • Explore!!!
    • The Pleasure is in the Climbing, You’re Only at the Top for a Short Time
    • Software Process Improvement is a process in itself
    • Results (goals & milestones met) are the byproducts of process

All this is recursive, fractal

  • Remember that Process Improvement is a Process in Itself

John Cleese over creativiteit

John Cleese over het bovenbewustzijn.
John Cleese over het bovenbewustzijn.

John Cleese hield een prachtige keynote tijdens het Creativity World Forum 2008.

Je hele educatie krijg je nooit een compliment over je creativiteit. Daar kan je behoorlijk door afstompen. Sir Ken Robinson onderstreept dat ook nog eens fijntjes in vermoorden scholen creativiteit?.

Heb je een probleem? slaap er een nachtje over. De volgende ochtend heb je een oplossing.

Stel je hebt een tijd gezwoegd op een mooi stuk proza en je raakt een poosje later je origineel kwijt. Herschrijf het vanuit je geheugen. De nieuwe versie schrijf je sneller en is vaak beter dan het origineel.

In beide gevallen werkt je bovenbewustzijn gewoon verder met je materiaal. Ik noem het maar bovenbewustzijn in plaats van onderbewustzijn vanwege het wonderbaarlijke creatieve vermogen ervan.

Een paar gouden tips van John Cleese:

  1. Weet hoe je als kind moet spelen. Raak volledig geabsorbeerd in je probleem voor zijn eigen bestwil. Verlies je besef van tijd (heeft veel raakvlakken met het zielsprofiel—je verliest makkelijk de tijd zodra je jouw talenten en passies botviert). Johan Huizinga‘s “Homo ludens” betekent niet voor niets “de spelende mens”.
  2. blijf stromen—Ben je eenmaal “in flow”, onderbreek die dan niet.
  3. Verlies je angst om het probleem op te moeten lossen. Onderzoek het probleem en laat het vervolgens los. Geef zo (je bovenbewustzijn) de tijd en kans om met nieuwe ideeën te komen. Geniet van de toename in creativiteit.
  4. Neem je beslissingen op het moment dat het nodig is, en geen seconde vroeger. Door te wachten krijg je betere ideeën en kan je dus betere keuzes maken.

Snel: denk aan een dier uit China met vijf letters en met een ‘P’ als eerste letter. “Panda”. Nou, waar kwam dat vandaan? Weet je dat? Waarschijnlijk kan je niet (rationeel) verklaren waar dat woord ineens vandaan kwam. Zo weet je ook niet waar je ideeën vandaan komen. Ze komen uit je bovenbewustzijn. Cleese noemt dit ook het intelligente onderbewustzijn.

Als je een vragenlijst moet beantwoorden, bijvoorbeeld tijdens een toets, lees dan eerst alle vragen vóórdat je met het beantwoorden van de eerste vraag begint.

Cleese refereert naar het boek Hare Brain, Tortoise MindWhy Intelligence Increases When You Think Less van Guy Claxton. Haasbrein, Schildpadbreid—Waarom intelligentie toeneemt wanneer je minder denkt. Stap uit je linker hersenhelft (haasbrein: ratio). Verlies de controle en stap in je schildpadbrein.

Wanneer Edison creatieve ideeën wilde krijgen verzonk hij, zittend in een stoel, in een dromerige toestand. Om te voorkomen dat hij in slaap zou vallen nam hij een handvol munten en hield die boven een metalen schaal zodat als hij in slaap viel de munten in de schaal vielen en hem weer wekten.

Jíj hebt geen idee. Het idee heeft jóu.

Jouw stemming beïnvloedt jouw manier van denken. Voor het ontvangen van creatieve ideeën dien je dus in de juiste stemming te zijn. Maak daarvoor een ‘schildpadbel’—een oase—door grenzen te creëren:

  1. In de ruimte—zonder je af van het normale leven op een plek waar je je prettig voelt.
  2. In de tijd—geef jezelf een start- en stoptijd en laat je omgeving weten niet gestoord te willen worden in die periode.

Voel je vrij in een toestand van meditatie te komen en onderneem actie op je ideeën. Wees geïnteresseerd in je ideeën, zowel ‘goede’ als ‘slechte’ als ‘briljante’ als ‘middelmatige’ ideeën. Je ontvangt ze niet voor niets. Laat je haasbrein een poosje met rust. Sta het idee toe zichzelf uit te drukken.

Het verschil in ccreativiteit bij IBM en Scotch (je weet wel, van de Post-It™):

  • IBM weet wat er gaande is, en het is niet veel;
  • Scotch weet niet wat er gaande is, en het is ongelooflijk veel.

Angst, onzekerheid en twijfel hinderen creativiteit. Edward de Bono on lateral thinking: “If you are in a hole, digging, get out of it and start a new one.”.

Creativity World Forum 2008

Creativity World Forum 2008
Creativity World Forum 2008

In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het Creativity World Forum plaats. Keynotes werden verzorgd door:

  • John “Month Python” Cleese—over creativiteit;
  • Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;
  • Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;
  • Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;
  • Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (f)luisteren;
  • Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;
  • Tom “IDEO” Kelly—over De Tien Gezichten van Innovatie;
  • Dan “Made to Stick” Heat;
  • Chris “Long Tail” Anderson—over gratis als bedrijfsmodel.

Daarnaast een hele riedel pecha kuchas. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De pecha kucha die mij het meeste raakte was die van Arnoud Raskin van Streetwize waarin de tiener Junieth Mericelda Machao Juarez in haar zeer moeilijke omstandiggeden het al over leiderschap heeft en ook die talenten uitstraalt in de tweede helft van de video:

  • Wees altijd positief;
  • Ga door tot het einde—altijd opnieuw blijven proberen, totdat je het hebt gevonden;
  • Kijk vooruit—heb visie en begin met het einde in gedachten;
  • Maak voortgang;
  • Zeg: “Ja, ik kan…”, “Ja, ik zal…”, “Ja, ik ga…”;

Hoezo innoveren met minder middelen, toegenomen druk in een voortdurend veranderende wereld van diversiteit…

En dan was er nog Devon Reid van new shoes today. Devon had de lef om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:

  • “Love what you love so it can love you back”.
  • “Unfold your seed”.
  • “Word verliefd op je zelf ”.
  • “Deel je zelf me jou”.
  • “Ga je eigen innovatiekamers binnen”.
  • “Omarm het niet-weten”.
  • “Maak contact met dat wat je liefhebt”.

Dank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.

Voor alle details, zie Martien’s Notes (PDF van 1,5 MB).

Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel

Chris Anderson tijdens Creativity World Forum 2008 over De toekomst van gratis.

  • Er zijn steeds meer tv-kanalen, maar minder top 10 shows.
  • Elke zoekactie in Google snijdt het Internet op jouw behoeften toe.
  • Drie zaken worden (virtueel) gratis en daarom een goede basis om op verkwisting ervan te anticiperen, bijvoorbeeld in je bedrijfsmodel:
    1. Verkwist rekenkracht—Decennia geleden zei men al “verkwist transistoren”. Weinigen wisten hoe. Alan Kay was een van de eerste die wist hoe en ontwierp de grafische gebruikersinterfaces (Xerox, Apple).
    2. Verkwist geheugenruimte—Geheugenruimte (vluchtige, zoals RAM, en permanente zoals een harde schijf of SSD (Solid State Disk) wordt sneller goedkoper dan rekenkracht). Als IT Beheer aan je vraagt om wat oude e-mail en bestanden te verwijderen om schijfruimte te maken verkwisten ze onze tijd om ruimte te maken. Het moet andersom.
    3. Verkwist bandbreedte—Bandbreedte verdubbelt elk jaar in capaciteit.

De 20e eeuw gaat over atomen, de 21e eeuw gaat over bits.

Het Internet heeft een petrischaal voor ons aller zelfexpressie—het topniveau van Maslov’s behoeftenpiramide.

Alles neigt naar gratis. Concurreer met nul of wordt nul.

Tijd, geld en reputatie is nog steeds schaars—alhoewel de invoering van ‘gratis’ eco-geld mog slechts een kwestie van tijd is.

Mensen betalen nog steeds graag voor:

  • aandacht;
  • het besparen van tijd;
  • het verlagen van risico’s;
  • status;
  • dingen waar ze van houden; en
  • dingen als je ze speciaal voor ze maakt.

Stroomgeld

Geld moet niet rollen, geld moet stromen. Met ‘stroomgeld’ vergroot je de omzetsnelheid van geld, en daarmee werkgelegenheid, duurzaamheid en samenlevenskunst.

stroomgeldgrafiek-500

‘Stroomgeld’ is een ander woord voor vertragingsrente of ‘demurrage’. Demurage is een woord dat teruggaat naar de praktijk van de spoorwegen om een vergoeding te berekenen voor het laten stilstaan van een treinwagon. In de scheepvaart wordt voor te lang stillingende schepen ook ‘overliggeld’ berekend.

De rente of interest in ons huidige geldsysteem heeft last van renterot en bevordert het oppotten van geld. Dit gaat ten koste van zaken zoals werkgelegenheid. Stel dat je nou eens voor dat je negatieve rente hebt over je spaartegoed.

Continue reading “Stroomgeld”

Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland

Tijdens de Agile Holland Herfst 2008, de eerste conferentie van deze gemeenschap, hebben we met ongeveer 50 mensen het Serieus Gek Geld Spel gespeeld.

Als introductie zette het verhaal uit Het geld van de toekomst van Bernard Lietaer over Het elfde schijfje—over de verstorende werking van rente op schulden—de toon.

Flitsretro

Willem van den Ende en Nicole Belilos verzorgden aan het eind van de dag een ‘flitsretrospectie’ met de volgende ‘goed-beter-puzzel’:
Flitsretro van het Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland Herfst 2008

Goed:

  • Leuke interactie.
  • Goed voor het netwerken.
  • Veel contact met anderen.
  • Het spel zelf.
  • Intrigerend.
  • Inzicht in geld, waarde en rente.
  • Leren om op een andere manier over “geld” na te denken.
  • Op een andere manker kijken.
  • Leuk spel.

Lering:

  • Wat leer ik hier niet?

Beter:

  • Verdeel na introductie over de dag.
  • Grafiek groter.
  • Schuine lijnen in grafiek te klein, verwarrend.
  • Grotere lijnen op papier.
  • “Omzet” bij de x-as zetten.
  • Trade functie.
  • Illustraties bij spelintroductie.
  • Rollenspel als voorbeeld.
  • Leidt eerst het publiek door een compleet voorbeeld van 1 of 2 transacties.
  • Minder uitleg, meer voordoen.
  • Bij introductie een concreet voorbeeld uitwerken.
  • Voordoen, samendoen, zelf doen.
  • Gameplay ontbreekt nog.
  • Uitleg en betekenis mag meer handen en voeten.
  • Meer tijd voor de lessen die je uit het spel kunt trekken.
  • Koppeling met Agile Development duidelijker leggen.
  • Misschien iets realistischer als je geen onbeperkte voorraad hebt.
  • Onbeperkte voorraden voelt niet handig.
  • Goederen schaars maken—het is nu te makkelijk om te verkopen en te verdienen.

Puzzels:

  • Wat is de link met Agile?
  • Wat zijn het (leer)doelen, en is de zin van het geheel? (10x)
  • Waarom heb ik dit gedaan?
  • Geen duidelijke les geleerd over “echt” geld versus “gek” geld.
  • Minder transacties.
  • Eenvoudiger maken.
  • Mag je met de zelfde handelen na iemand er tussendoor te hebben gehad? Ja.
  • Interessant, maar wat heb ik er precies aan?
  • Wat is “goed” en “slecht”?
  • Welke uitkomst is volgens de agile principles?
  • Welk gevoel moet ik hier nu aan overhouden?
  • Doel van het spel duidelijker en explicieter.
  • Hoe werkt het nou? Zero-sum?

Met dank aan Willem en Nicole voor deze flitsretro aan het eind. En alle deelnemers van het spel, Michael Franken en Marc Evers voor de gelegenheid. Kortom, iedereen die er energie in en aandacht aan heeft besteed.

Huidig geldsysteem onwettig?

De piramide van de IMF, BIB, ECB, DNB en daaronder weer een paar lagen Nederlandse banken creëren geld uit het niets op basis van bankschuld. Al dat geld wordt vervolgens aan ons allemaal uitgeleend. Geld is tovenarij. Net als alle tovenaars vinden centrale bankiers het niet prettig om hun trucs te verklaren.

Continue reading “Huidig geldsysteem onwettig?”

Innovatie in ontwikkelingssamenwerking

Schrijf je in voor de STRO Conferentie “Innovatie in ontwikkelingssamenwerking”, vrijdag 14 november van 10:00–17:00, Congrescentrum ‘De Eenhoorn’, Amersfoort.

De wereldwijde geldcrisis toont overduidelijk de noodzaak tot innovaties, met name op het gebied van de organisatie van wereldhandel middels het geldsysteem. Tot nu toe waren het de armste landen die het meest leden onder het geldsysteem waarvoor in 1944 gekozen is. Nu merken ook rijke landen hoe een speculatief geldsysteem ontwikkeling kan blokkeren of zelfs terugdraaien.

Continue reading “Innovatie in ontwikkelingssamenwerking”

Invoering van ecogeld

Lach maar.

“Eerst negeren ze je.
Dan maken ze je belachelijk.
Daarna vallen ze je aan.
Dan win je.”

—Mahatma Gandhi

De voordelen van ecogeld zijn zó aantrekkelijk dat het vreemd is dat de invoering ervan zo lang op zich laat wachten. De financiële crisis van 2008—die m.i. tijdens het barsten van de internetbel rond 2000 al ingeluid werd—biedt hier echter mooie kansen voor.

Robust Currency System

Het moeilijkste gedeelte van het scheppen van een munteenheid in jouw gemeenschap is die munteenheid geaccepteerd en gebruikt te krijgen. Geloofwaardigheid is daarbij de kritische succesfactor.

Continue reading “Invoering van ecogeld”

Renterot

Het elfde schijfje illustreert treffend de desastreuze gevolgen van rente of interest:

  1. Interest bevordert indirect systematische concurrentie tussen deelnemers in het stelsel.
  2. Interest voedt voortdurend de noodzaak van eindeloze economische groei, zelfs bij gelijkblijvende levensstandaard. Het loont om vandaag bomen te kappen, het hout te verkopen en het geld op de bank te zetten. Het geld groeit harder dan de bomen en holt zo onze Aarde uit.
  3. Interest concentreert welvaart door de grote meerderheid te belasten ten gunste van een kleinde minderheid. Rijker worden rijker. Armen worden armer. De kloof ertussen scheurt steeds sneller open.

Rente zoals we dat nu kennen en gebruiken drijft gezinnen, gemeenschappen en naties dus uit elkaar en brandt onze Aarde op.

Geld eigenschappen en rente

Continue reading “Renterot”

Geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin

“De economie van de toekomst is gebaseerd op relaties in plaats van op bezit.”

John Perry Barlow

Antropologen ontdekten dat gemeenschapszin niet noodzakelijk voortkomt uit nabijheid—een wolkenkrabber met 200 appartementen in een grote stad leidt bijna nooit tot een gemeenschap.

Evenmin leiden een gemeenschappelijke taal, godsdienst, cultuur, zelfs bloed, automatisch tot een gemeenschap. Al deze factoren helpen wel in het proces, maar het belangrijkste element is iets anders.

Antropologen hebben gemerkt dat gemeenschapszin is gebaseerd op wederkerigheid in het uitwisselen van geschenken.

Continue reading “Geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin”

Oud versus nieuw geld

Ondertussen liggen financieel directeuren van financiële instelling met psychosomatische klachten en burn-out in het zorgcentrum of thuis. Dus niet alleen onze Aarde brandt op, onze mensen ook. Heel jammer, want deze mensen zijn vaak goede leiders en bestuurder. ‘t Zou mooi zijn als deze mensen geholpen worden door anderen die al genieten van de voordelen van ecogeld.

Help! De centimeters zijn op!
Continue reading “Oud versus nieuw geld”

Voordelen van ecogeld

“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”

William H. Desmonde

Voordelen van ecogeld en zakelijke zin van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:Continue reading “Voordelen van ecogeld”

Heel onze Aarde met geld

“Wij hebben de Aarde niet gekregen van onze ouders, zij is door onze kinderen aan ons te leen gegeven.”

—Bord in de Zaal voor Biodiversiteit van het Museum voor Natuurlijke Historie in New York

Wij zijn dus de Rentmeesters van ruimteschip Aarde.

De laatste decennia ontvangen we steeds meer signalen die te maken lijken te hebben van een ineenstortende beschaving. Slechts twee gemeenschappelijke oorzaken leiden tot ineenstorten van beschavingen—en op kleinere schaal van ondernemingen, organisaties en gemeenschappen:

  1. Extreme concentratie van macht; en
  2. Inflexibiliteit ten overstaan van veranderende omstandigheden.

Een gezonde innovatieve cultuur voorkomt deze afgang. Sterker nog, voortdurende innovatie laat mensen, groepen, gemeenschappen, samenlevingen en beschavingen bruisen.

Continue reading “Heel onze Aarde met geld”

Serieus Gek Geld Spel 1.0

Welkom bij het Serieus Gek Geld Spel.

Het Serieus Gek Geld Spel simuleert handel met zowel conventioneel geld—geld uitgeven door overheden en centrale banken—als met gemeenschapsgeld. Het onthult de belangrijkste verschillen tussen deze twee soorten geld en toont hoe ze samenwerken.

De bliksemversie van het spel neemt je in minder dan een uur mee door de emotie van geld en maakt onverwachte energie vrij. Pas op! Door het spelen van het Serieus Gek Geld Spel leer je anders kijken en kan je mensvaardigheid beïnvloedt worden. Met mate gebruiken.
Continue reading “Serieus Gek Geld Spel 1.0”

Het elfde schijfje

Er was eens, langgeleden, een dorpje ver hiervandaan, waar de mensen voor al hun handelingen goederen tegen elkaar ruilden. Op elke marktdag liepen de mensen rond met kippen, eieren, hammen en broden, en gingen langdurige onderhandelingen met elkaar aan om te ruilen wat zij nodig hadden.

Continue reading “Het elfde schijfje”

Steeds sneller steeds dommer

Bron: The Expansion of Ignorance door Kevin Kelly.

Informatie is het snelst groeiende fenomeen van dit moment. Informatie expandeert zich tien keer sneller dan elk ander handgemaakt of natuurlijk product op deze planeet.

Volgens een berekening van Hal Varian, een econoom bij Google, en Kevin Kelly maakten, is de wereldwijde informatie de afgelopen decennia met 66% per jaar toegenomen. Vergelijk die explosie met de snelheid waarmee zelfs de meest overvloedige handgemaakte spullen—zoals beton of papier—die de afgelopen decennia gemiddeld slechts 7% groeiden.

Groei van statische webpagina\'s
Continue reading “Steeds sneller steeds dommer”

Gek Geld

Waar komt die 4 miljard euro die afgelopen weekend Fortis is ingepompt vandaan? En die tientallen en honderden miljarden dollars en euros die de ECB en de Amerikaanse overheid zomaar in de geldmarkt pompen, waar komen die vandaan?

Als ik Als de dollar valt goed begrijp, Continue reading “Gek Geld”

Monsterlijke mensen

Psycholoog Philip Zimbardo weet hoe makkelijk het is voor mensen om kunnen slaan naar slecht. Hij deelt zijn inzichten—en gruwelijke indrukwekkende ongeziene foto’s—van het Abu Ghraib onderzoek.

Maar er is hoop. Zimbardo bestudeert ook de andere kant van de medaille—het is net zo makkelijk om een held te worden, en hoe we elkaar daarin kunnen versterken.

Vier soorten gratis

Een van de thema’s van Chris Anderson’s nieuwe boek is het ontrafelen van de verschillende soorten gratis, van een eenvoudige marketingtruuk tot en met een radicaal nieuw economisch model.

Alle modellen zijn een of andere vorm van kruissubsidie. Continue reading “Vier soorten gratis”

Levende systemen

Doorslaggevende universele kenmerken van leven:

  1. zelfreplicatie—zonder zelfreplicatie is er slechts verval;
  2. metabolisme—voortdurende stofwisseling met de omgeving (afval is voedsel);
  3. membranen—halfdoorlatende begrenzing tussen het organisme (het ‘zelf’) en haar omgeving; binnen het membraan is een complex van met elkaar samenhangende (chemische) reacties aan de gang door middel waarvan het systeem zichzelf in stand houdt; membranen voorkomen vrije diffusie—ze informeren de cel, geven het vorm, materialiseren het.Continue reading “Levende systemen”

Paradox van keuze

Psycholoog Barry Schwartz mikt op het centrale thema van de westerse wereld: keuzevrijheid. In Schwartz’ schatting maakt keuze ons niet vrijer maar verlamd ons. Niet gelukkiger maar ontevredener. Als je kunt kiezen uit 6.500.000 audio-video-configuraties (of zorgverzekeringen, of mobiele telefoons), kies en koop je dan we de juiste? Of is die andere toch beter? Grrrr… (En dat terwijl zorgverzekeringen ons toch een zorg weg dienen te nemen?!).

Mensen willen graag betalen

Door Kevin Kelly.

Ja, alles wordt gratis, maar in mijn ervaring willen mensen betalen. Dat willen ze echt! Mensen, massa’s mensen, zullen spul grijpen dat gratis is. Ze zullen spul dat gratis is uitbproberen dat ze nooit aan zouden raken als ze hadden moeten betalen. Ze zullen altijd, door de bank genomen, graviteren naar de laagste prijs, en wat is er lager dan gratis? Continue reading “Mensen willen graag betalen”

TEDtalks.nl

TEDtalks—Ideas Worth Spreading

Al jaren kan je genieten van de TEDtalks. Ook Aardbron put er veel inspiratie en energie uit. Nu kun je er in Nederland ook met geestverwanten over bomen. Jasper van Impelen van Bep to the Bone uit Utrecht heeft TEDtalks.nl opgezet.

Een greep uit de lijst van TEDtalks waar Aardbron enthousiast over is:

Alle Aardbron TEDtalks verzamelen zich op Aardbron » Categorie » TEDtalk

Psychologie van het Volle Leven

Martin Seligman heeft een veldpraktijk over positieve psychologie en haar effect op Het Plezierige Leven, Het Goede Leven en Het Betekenisvolle Leven. Hoe kan Positieve Spychologie helpen met het streven naar geluk, naar een “goede ziel“. Jouw genialiteit en talenten ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent.

Samenlevenkunst pur sang.

De 11e reden om optimistisch te zijn.

Vroeger was psychologie op zoek naar wat er mis is met je. Zoek de gek. Vroeger was geen enkele stoornis behandelbaar. Tegenwoordig zijn 14 van alle stoornissen behandelbaar, 2 zelfs geneesbaar. Er onstond een wetenschap van de mentale ziekte. Een classificatie en ordening van mentale ziektes, de oorzaken en ontwikkeling van zaken zoals schizofrenie en depressie. Inclusief de effecten van de genen op deze verschijnselen. Continue reading “Psychologie van het Volle Leven”

Kwispel de Langstaart der Liefde

Door Kevin Kelly:

Ik geef er de voorkeur aan om de Langstaart als een staart van een ander dier te zien. We hebben het ongrijpbare wezen waar ze toe behoort onjuist geïdentificeerd. Het is niet de Langstaart van het Beest van Commerciële Winsten. In tegendeel, het is de Langstaart van de Draak der Liefde. De liefde van creëren, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.

Seth Godin heeft Chris Anderson’s idee van de Langstaart (“The Long Tail“) geëxploreerd. Zoals gewoonlijk brengt Seth helderheid en licht in dit vaak onbegrepen idee. Recent plaatste hij een ontleding van de drie “winstpotten” binnen de Langstaart die hij alvolgt illustreerde:

Er is een hinderlijke omschakeling die Seth (en bijna ieder ander) maakt wanneer ze de Langstaart uitleggen. Continue reading “Kwispel de Langstaart der Liefde”

De rivier en haar identiteit

Ik merk dat mensen in het begin vaak zeer enthousiast reageren bij nieuwe initiatieven en zich er enorm voor inzetten. Echter, zodra men geconfronteerd wordt met de vraag om je volledig aan te sluiten en echt alle zaken via dat collectief en onder de naam van dat collectief te doen, haakt men af. Dat verwondert me. Het collectief werkt toch juist als voedingsbodem voor jouw identiteit? Het geeft je juist een platform waarop je kan groeien en schitteren. Het maakt je samen sterk.

Is de kernvraag: Raak ik mijn identiteit en individualiteit niet kwijt als ik me aansluit bij een collectief?

Een boeddhistische spreuk zegt:

Alle grote rivieren verliezen als ze in de oceaan uitmonden hun naam en identiteit, zo ook de mens die de grote oceaan bereikt.

Voeg daar aan toe:

En de oceaan heeft haar eigen, indrukwekkende identiteit.

Bovendien bestaat de oceaan bij de gratie van al die individuele rivieren. Dat beseft zij zich maar al te goed.

Een andere boeddhistische spreuk zegt:

Rivieren monden uit in de grote oceaan en worden gevoed door regen die uit de hemel valt, maar maken de grote oceaan niet leger of voller.

Een gezond en heel collectief versterkt in alle opzichten jouw identiteit en laat het schitteren, juist omdat je daarmee deel wordt van een groter en indrukwekkender geheel. Dat grotere geheel zorgt er juist voor dat je meer in de belangstelling komt te staan, meer aandacht krijgt en je je dus minder eenzaam en alleen voelt. Aanvaard je nieuwe identiteit en stroom als machtige rivier de indrukwekkende oceaan in en laat je later weer verdampen tot regen en vorm een nieuwe rivier.

Hypercortex

In Wired 16.07 schrijft Kevin “Out of Control” Kelly weer zo’n mooie breingranaat:

Infoporn: Tap Into the 12-Million-Teraflop Handheld Megacomputer

Het Internet benadert ondertussen de rekenkracht van een enkelvoudig menselijk brein. Het doet mij denken aan een plaat die ik al vele jaren in mijn presentaties gebruik, namelijk die van de hypercortex:

Bedien Kevin Kelly’s One Machine zelf:

Lees ook de samenvatting en beschouwing van Chris Anderson, auteur van de bestseller The Long Tail.

Nog even en we kunnen ons brein rechtstreeks aansluiten op de One Machine…

Simply Connect…

Op naar cosmopedia!

Ik ben al jaren fan van Kevin Kelly en vind hem een visionair. De zaken waar wij nu zo druk mee bezig zijn (Web 2.0, Life Hacking, Collective Intelligence, Emergence, hiepergroei, etc.) zag hij lang geleden aankomen. Zo vind ik zijn 10 jaar oude New Rules for the New Economy is een standaardwerk.

Levende organisaties

Levende, holacratisch bestuurde chaorganisaties zijn wendbaar en duurzaam.

…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.

* * *

Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:

  • Gezien worden als leidend, inspirerend en levend voorbeeld en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).
  • Door de markt gevraagd worden om levende, spelende autopoetische organisaties en netwerken te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.
  • Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het organiseren van morgen—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en geënt op de natuur.
  • Een sterk merk neerzetten in en buiten Nederland.
  • Opschalen en in de markt zetten van organisatorische innovaties waarbij identiteit, informatie en relaties—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.
  • Een florerend en gezond partnernetwerk van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van vrijheid in verbondenheid.
  • Een magneet, landingsplaats en voedingsbodem zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.

Daarom:

  • Zet alles open: alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open bron (open source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.
  • Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—holacratie (geen OR nodig!).
  • Zet crowdsourcing in en vorm deelgenootschappen (community owned).
  • Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.
  • Zet een web van praktijkgemeenschappen (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.
  • Richt alle processen (marketing, engineering, business) in volgens holacratie (agile, chaordisch en systeemdenken).
  • Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van pareltaal en Excellence Guides. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke organisatietaal.
  • Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).
  • Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.

* * *

Levende organisaties

Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.

Levende en bruisende organisaties zijn:

  • open;
  • wendbaar;
  • veerkrachtig;
  • energiek;
  • inspirerend;
  • innovatief;
  • een plek waar je graag speelt.

Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam worden. Kritische elementen voor haar succes—voortbestaan op de lange termijn—zijn:

  • Identiteit—zingeving, betekenis;
  • Relaties—verbindingen;
  • Informatie—vormgeving;

Op een gezonde manier ingericht geeft deze organisatievorm het gevoel van veiligheid—wederzijds vertrouwen en kwetsbaarheid.

Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze complexe niet-lineare netwerkorganisaties. Een gat in de markt dus.

Betekenis en zingeving zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. Niets is op zichzelf betekenisvol. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.

Strategische groeivragen

Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een strategiedocument. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een groeistuip. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende enorme bak vragen:

  1. Voor wie is dit strategiedocument bedoeld?
  2. Wat is de bedoeling van het strategiedocument?
  3. Welk effect of eindresultaat verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?
  4. Hoe is crowdsourcing strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?
  5. Hoe past een community-owned (deelgenoten, mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een joint enterprise wordt?
  6. Hoe wordt de zelfgeneratie, zelforganisatie, zelfvernieuwing en het zelfherstel van het partner ecosysteem geborgd?
  7. Waaraan kan je zien dat het partnerweb een autopoietisch sociaal netwerk is?
  8. Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?
  9. Wat is de gemeenschappelijke betekeniscontext waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—cultureel membraan—genereert?
  10. Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?
  11. Welke doorbraken—emergentie—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?
  12. Welk integrale stelsel van sociaal verworven gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels—samen de regels van betekenis of semantische structuur vormend, en daarmee ook het organisatiepatroon van het netwerk—:
    1. bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?
    2. creëert onder de leden van het sociale netwerk een identiteisgevoel dat op een sterk collectief besef van saamhorigheid berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?
  13. Op welke manier brengt het sociale netwerk een gemeenschappelijk corpus van kennis voort?
  14. Hoe worden beslissingen genomen en keuzes gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal veel effectiever kunnen handelen indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een groot evolutionair voordeel.
  15. Hoe open is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van toetreding van nieuwe mensen en de ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?
  16. Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?
  17. Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?
  18. Welke sterke besef onder de leden laat hen voelen dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele praktijkgemeenschappen vormen?
  19. Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het creatieve potentieel en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?
  20. Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de informele praktijkgemeenschappen zodat het geheel springlevend blijft en de creatieve potentie tot volle bloei komt?
  21. Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een bloeiende, informele communicatie?
  22. Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen verandering moeiteloos implementeren.
  23. Welke betekenisvolle impulsen geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?
  24. Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?
  25. Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot symbiotische relaties?
  26. Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis waarbij geldt: delen is vermenigvuldigen? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega’s. Werken voor een organisatie die zich op het delen van kennis toelegt, is een enorm motiverende kracht. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat ons leven de moeite waard is.
  27. Welke ontvankelijkheid om zich te laten ‘storen’ is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?
  28. Welk actief communicatienetwerk is er, met tal van terugkoppellussen, ter versterking van de activerende gebeurtenissen?
  29. Welke verschijnselen van spanning, chaos, onzekerheid of crisis worden er ervaren die de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar levendigheid, soepelheid en leervermogen.
  30. Welke kunstenaars—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces?
  31. Wat is het visioen dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?
  32. Hoe is het visoen gevisualiseerd en naar welke metafoor is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…
  33. Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?
  34. Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: experimenten en eigenaardigheden die een wissel trekken op hun begrispvermogen?
  35. In hoeverre wordt het stellen van vragen continu aangemoedigd en worden innovaties beloond?
  36. Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als katalysator?
  37. Hoe worden successen gevierd—hoe klein ook?
  38. In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?
  39. In hoeverre is de macht gedistribueerd over het sociale netwerk?
  40. In hoeverre gebruiken leiders hun macht om anderen macht te geven zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?
  41. Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen levend zijn, of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten gemeten?
  42. Welke biologische tijd tikt er onder de processen die zorgen voor slow management en rust in de tent?

J.K. Rowling over falen en verbeelden

Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van de Harvard Alumni Association geeft J.K. Rowling, auteur van de bestverkopende Harry Potter boekenserie haar “Commencement Address”:

The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination“.

Over de wet van de aantrekkingskracht, visualisatie en succes door fouten.

J.K. Rowling Speaks at Harvard Commencement from Harvard Magazine on Vimeo.

Reis naar het centrum van je brein

Vilayanur Ramachandran neemt je mee op reis en laat je zien wat een hersenbeschadiging kan onthullen over de verbinding tussen het celebrale weefsel en je brein, gebruik makend van drie schokkende waanideeën als voorbeeld.

Bron: Vilayanur Ramachandran over jouw brein.

Gun 50.000 euro aan je concurrent

Laten we Wikinomics eens toepassen op de ontwikkeling van:

  • commerciële open source educatief materiaal voor trainers, coaches en andere professionals die zich begeven op het gebied van persoonlijke en organisatieontwikkeling—naar de geest van Wikipedia en MIT’s OpenCourseWare; en
  • commerciële open source software voor overheid, bedrijven en organisaties die onze Aarde als eerste prioriteit hebben—naar de geest van Linux, Apache, MySQL en PHP.

Dan levert dat, mits goed gechaorganiseerd, exponentieel meer rendement en kwaliteit op. Veel meer kwalitief resultaat tegen een fractie van de kosten. Continue reading “Gun 50.000 euro aan je concurrent”